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2017年上半年工作总结会会议纪要
【2017-8-14 13:47:24】 【作者/来源:企划部】  【关 闭

   本报讯 2017年7月8日,在大连九州建设集团公司三楼会议室召开了2017年上半年中高层工作总结会议。上午由经营总经理宋晓东、生产总经理李庆新、财务总监周淑燕、行政总监李鑫分别作了各系统的2017年上半年度总结,下午由全部与会人员就总经理孔繁英提出的“稳增长、求创新、促转型”这一主题发表了个人意见并就此原则针对各自负责工作提出了工作目标和建议。最后,总经理孔繁英进行了总结性发言,并部署了下半年度的核心工作。现纪要如下:

一、各系统工作总结

(一)经营系统工作总结

2017年上半年度的整体经营业绩较2016年度同期有较大幅度的提高,在肯定成绩的同时,结合整体建筑行业尤其东北区域严峻的市场形势下,宋晓东提出集团公司在经营工作上还应当放开脚步,走出去,力求创新,有所突破。在服务工作上,宋晓东提出应进一步加强各部门责权利的划分,横向部门做好即时沟通,端正服务态度,全心全意的为项目部做好服务工作。

(二)生产系统工作总结

2017年上半年度主抓了安全管理、工程技术及质量管控、信用管理、评优评先工作、工程档案管理及人员证件管理、企业资质管理等工作。集团公司2017年上半年度安全生产形势在平稳、有序进行中取得了一定的突破性进展。上半年度未发生较大以上安全生产事故,落实了项目上全面参保工作以及全面的“三级教育”工作,从思想意识上严正了安全生产的重要性;上半年度加强了项目现场安全巡检工作,在及时指正、消除安全生产隐患的同时也为项目在安全生产技术实施层面提出了有效的意见与建议。进一步推进安全生产标准化工作,沈阳龙湖项目部的安全生产标准化、示范工地受到了建设单位、行政主管部门及民众、社会一致的好评,为集团公司安全生产标准化树立了标杆;在企业信用平台的建设上,集团公司取得的信用综合得分112.13分也远高于大连同行业平均得分水平;丹东佳兆业、沈阳龙湖项目的世纪杯、省优质主体、省级安全质量标准化示范工地也在有序的申报进程中。同时李庆新也指出在劳务人员100%参保以及项目现场管理团队配置工作上存在的不足,并提出了解决方案。

(三)财务系统工作总结

2017年上半年,财务部首先在内部管理工作上围绕集团年度目标进一步明确了职责权限,有效分工、定期召开例会,加强团队协作,在此基础上很好的完成了资金管理工作及财务核算工作,有效开展成本核算、加强应收账款管理,落实企业审计、工商年检等工作。其次,在对外协调方面,持续建立了良好银企关系,积极防范风险、尤其是税务风险,积极配合项目部的各项经济行为,更好的服务、指导项目的财税工作的落实。

(四)行政系统工作总结

2017年集团公司对行政办公室、人力资源、法务、合约、企划进行了系统整合,并对集团公司整个组织架构、各部门职权、各岗位职责进行了系统性的划分、明确,对全公司的各工作流程进行了统一的梳理,指定下发了岗位说明书从而有效衔接各部门岗位的工作交叉,避免推诿扯皮现象的发生;全面开展了集团公司内训工作并取得了一定的成效;组织完成了2017上半年度考试考评工作;延续九州报的刊发工作;完成了集团公司及子公司、分公司的工伤年检等工作及配合完成体系认证、信用评级等工作;在法务工作中严格执行风险管控制度、积极防范风险,并在后期诉讼、应诉环节投入了大量的工作。同时,李鑫也指出了行政系统工作中存在的一些不足,并提出造成这些原因的根本原因是责任心不强、工作缺乏主动性。2017年下半年的工作应进一步完善各项制度的更新及落实工作、加大培训工作、加强风险管控工作,尤其在提高全员的思想意识上,要以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做,事事有落实”。

二、工作中存在的问题及可实施建议

本着“稳增长、求创新、促转型”这一年度工作指导思想,集团公司管理团队全员分别发表了各自的想法,并提出了一些可实施的意见与建议,这些建议中有一定的共性,归纳如下:

1、制定星级项目部优惠政策及星级项目部的评定标准,从而留住老项目部并吸引优秀项目责任人流入;

2、制定项目管理人员配置及管理办法,从而从多角度、多维度弥补项目管理人员不足的现状,并为集团储备优秀项目人员打下坚实的基础;

3、对公司现有制度进行统一系统的梳理,该废止的废止,该更新的及时予以更新,从而能让制度更贴切有效的落实下去;

4、公司网站的版面更新,要将集团各业务板块添加进去;微信公众号要彻底的建立起来并推广出去并为企业带来一定的经济价值及社会效益,从而完善企业的品牌建设工作;

5、在下半年度进一步加强经营业务拓展工作,在山东的市场要全面的铺开在雄安的业务拓展要开展起来。

三、总经理孔繁英发表重要讲话并做出工作指示

首先,总经理孔繁英对集团员工在2017年上半年度的辛勤工作以及所取得的成绩予以了肯定,并表示这次工作会议对公司未来发展具有极其重要的指导意义。

随后,孔繁英总经理在此重申了“稳增长、求创新、促转型”这一集团公司工作指导思想,并提出未来公司的发展也要围绕这一指导思想将工作落到实处。在稳增长工作上,一定要制定出详实的、切合集团以及项目部实际情况的激励、考评制度,充分调动已有项目部、项目责任人的积极性,并吸引更多优质的社会资源加入九州的大家庭;在“求创新”方面,要将眼光放得长远、格局要大,无论多么艰辛,我们都要勇于走出去,去拓展外部市场,以谋求一个更为广阔的发展空间。在2017下半年度要全面铺开山东市场的拓展工作,集团各部的力量要就此目标有所倾斜,在雄安以及其他潜质市场也要逐步的进行拓展,力求在全国优质建筑市场上的开拓创新;集团公司的转型工作也在有条不紊的开展中,以大连九州建设集团有限公司为坚实的依托,已经筹备、成立了九州一众(大连)科技有限公司以及北京的文化公司,也相信凭借集团公司先进成熟的管理经验和深厚的文化底蕴,必能在科技、文化领域有所建树。科技公司所推广的“智慧城市”,有着深远的经济价值和社会效益,在促进社会资源协同化、切实服务百姓生活的同时会为集团公司带来极大的收益。

同时,孔繁英总经理指出,上述工作的开展与落实离不开“人治”,要以人为本,加大优秀、专业人才的引进工作。并提出了“只要想做事、能做事的人才,必赋权、赋能、赋资以充分发挥其价值”的人才引入及任用理念。

最后,孔繁英总经理做出了如下工作指示:

1、阜外市场开拓工作以山东为试点,由经营总经理宋晓东全面负责,采购部张燚钧部长全力协助其开展山东业务工作。

2、市场部孙勇暂调回集团生产系统,同时全力配合宋晓东、张燚钧山东业务工作的展开。山东业务开展需要其他部门,其他任何人配合的,必须全力以赴,不得推脱。

3、尽快拟定星级项目部的扶持政策及考评标准,要做到执行有据,公平公正,此项任务由经营总经理宋晓东负责。

4、公司网站的增版更新及微信平台的建设及推广工作,必须积极落实,并要取得一定的可见效益。


 

会 议 记 录 表

                                           编号:

会议时间 :2017 年 7月8日8时30分 —— 16时30分

会议地点 : 3楼会议室                    

会议名称 : 2017年度上半年工作总结会                   

主持人:李鑫

记录人:王晓斯                  

出席人员

孔繁英、孔祥郡、李庆新、宋晓东、周淑燕、李鑫、孙鹏云、王丽华、宫常彦、靳忠强、张燚钧、田东煜、赵建军、王晓斯于晓东、刘大荣、孙勇

 


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